 |
|
|
|
Описание семинара Ирены Бетановой «Управление эффективностью деятельности работника в кризисные периоды развития компании». |
Цель семинара - ознакомить слушателей со способами влияния на эффективность работников с учетом изменений, происходящих в компаниях в кризисный период (сокращение ресурсов, увеличение нагрузок на одного работника, нарастание внешней и внутренней конкуренции, повышение требований к квалификации и др.).
Эффективность работника складывается из многих составляющих, в рамках данного семинара мы рассмотрим управление через влияние на мотивацию работника.
К мотивации есть много подходов в управлении персоналом, очень распространенным в последнее время стало использование технологии управления через KPI (показатели эффективности работника) как основной составляющей системы мотивации. Однако, зачастую, введение подобных показателей не дает ожидаемого эффекта, мы постараемся ответить на вопрос – почему и что же на самом деле стимулирует работника к повышению эффективности собственной деятельности. Парадокс в том, что необходимо ответить на вопрос - является ли на самом деле KPI системой мотивации или это какой-то другой инструмент управления.
Семинар поможет слушателям освоить способы моделирования мотивации работника под задачу повышения производительности труда (отдачи о конкретного работника). Материал будет рассмотрен на реальных примерах из разных типов бизнеса.
1.Факторы, влияющие на эффективность и результативность работника:
- качество управления целями и показателями (планирование и управление показателями (KPI),
- качество управления процессами (функционал, технологии, бизнес-процессы, регламенты, стандарты),
- качество управления ресурсами (структуры ресурсов и нормативы),
- качество управления квалификацией (спектр и уровень сложности решаемых задач),
- качество управления мотивацией (совпадение ожиданий компании и желаний работника),
- качество управления результатами (контроль и обратная связь).
2.Ролевая модель работника в организации:
- работник как должностное лицо,
- работник как профессионал,
- работник как член коллектива,
- работник в системе отношений «руководитель – подчиненный»,
- работник как индивидуум.
3.Мотивация человека в разрезе ролевой модели и ее составляющие:
- карьерная мотивация – из чего состоит и на что влияет,
- профессиональная мотивация – из чего состоит и на что влияет,
- ролевая мотивация в коллективе – из чего состоит и на что влияет,
- мотивация на руководство / на исполнение – из чего состоит и на что влияет,
- индивидуально-личностная мотивация – из чего состоит и на что влияет.
4.Общая конфигурация мотивации работника с учетом ролевой модели:
- особенности отдельных ролевых мотиваций,
- выраженность и приоритеты отдельных ролевых мотиваций,
- противоречия внутри мотивационной модели работника,
- общая модель мотивации работника.
5.Управление эффективностью работника в кризисный период организации:
- изменение структуры факторов, влияющих на эффективность деятельности работника, в кризисные периоды развития организации,
- изменение конфигурации мотивации в кризисные периоды развития организации,
- способы работы с мотивацией работников.
|
|
|
|
Читайте также:
|
|
|
|
|
| Организатор : |
 |
| Официальный спонсор: |
 |
|
| Генеральный Информационный спонсор в Интернете: |
| 
|
| Тематический партнер: |
| 
|
| 
|
| Официальная сотовая связь: |
|
| Авиа партнер: |
|
| Информационные спонсоры: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 
|
|
|
|
